Эволюция бизнесов — (часть 5) заключение и выводы

В завершение

Бывает (у меня такое было много раз), что R&D команда не преуспевает. В 70% случаев это бывает из-за неверной команды, в 30% случаев — из-за неверно выбранной ниши.

Что делать — встать и идти дальше, жизнь не кончается.

Наконец, я приведу все выводы и ссылки на все статьи в одном месте

Часть 1 — тектонические сдвиги (https://goo.gl/HwBC8Y)

• Интернет проходит стадию тектонических сдвигов каждые 3..5 лет. Если вы хотите построить бизнес больше, чем на 5 лет — долгосрочную компанию — вы пройдете через этот сдвиг. Великие бизнесы строятся на том, что они эти сдвиги умеют верно предугадывать и использовать

Часть 2 — почему выживут только большие ребята (https://goo.gl/wrn3ZS)

• Самая плохая ошибка, которую может допустить CEO — ошибка выбора в стратегии компании. Бурить нефть можно только там где есть нефть;
• Маленькие бизнесы (менее $20 млн выручки, порог будет расти) не будут sustainable долгосрочно — они не будут в состоянии привлекать лучших людей / заключать партнерства / работать с рынком капитала;

Часть 3- параноидальный CEO на войне (https://goo.gl/vkP8Y2)

• Идеальный CEO для прохождения тектонических сдвигов — Wartime CEO с высоким уровнем паранойи, который организует R&D команды в ответ на возможные тектонические сдвиги;

Часть 4 — R&D команды (https://goo.gl/uAKyF3)

• R&D команда — команда, которая делает стартап внутри организации в расчете на будущий тектонический сдвиг или инвестиция в подобную компанию. 10..20% ресурсов бизнеса должно тратиться на R&D;
• Правило R&D команды — (а) очень высокий приоритет (отчетность напрямую CEO при старте), (б) самые лучшие люди: 3–4 очень сильных человека, которые заложат ДНК нового бизнеса, (в) освещение и максимальные ресурсы — на 2 порядка выше, чем освещение и ресурсы, оправдываемые размером R&D бизнеса (г) выделение в отдельный бизнес и автономия по возможности быстрее;

Спасибо за внимание!

Если кому-то интересно прокомментировать или написать что они думают, моя почта vm@gen.tech